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    改變就在今天——美的品質專家具本祥蒞臨華陽股份深入現場傾心指導!

    來源:本站    作者:江蘇華陽智能裝備股份有限公司    發布時間:2019-6-6 16:41:25    瀏覽量:4824

    2019530日至31日,美的品質專家具本祥親臨我司,對我司微電機事業部內部質量管理及現場進行了診斷與改進指導。我司集團總裁許鳴飛、副總裁於建東、

    各事業部總經理、廠長、部門負責人及管理骨干全程跟隨學習,一致認為具專家對現場進行診斷出的問題點非常透徹。

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    當天上午在公司進行簡短座談交流后,具專家仔細觀察生產車間每一生產環節先后實地對倉庫、沖壓車間、壓針車間、繞線車間、搪錫車間、焊接工序、總裝

    車間、返修區域、印標區域、外檢中心、成品檢驗、實驗室等區域現場管理情況進行了全方位無死角的診斷,一發現問題立馬記錄,就物料堆放、生產工序、產品質

    量、工模管理、備件管理、庫存管理、看板管理、5S管理、TPM設備管理、可靠性管理及現場數據統計分析等方面一針見血地指出不足之處,明確提出“這樣不可以”

    ,并與公司管理者進行現場溝通交流。

    隨后531日具專家對我司集團所有班組長以上管理人員進行管理培訓,在培訓過程中,具專家梳理總結了現場發現的所有問題點,提出改善方案。并給通過同行

    一系列優秀的案例對比工廠實際不足進行了詳細講解如何改善和明確整改要求,并要求制定改善目標,從制作改善項目推進計劃到每天、每周、每月的趨勢看板管理;

    從改善推進過程和計劃對比實際到完成效果分析等,具專家均指出明確目標,制定措施,加強管理,刻不容緩。具專家在革新和變化中強調,工廠革新必須牢牢抓住三

    大點,第一想做的心態;第二現場管理者;第三5S管理&TPM設備管理。要戰勝別人,取得勝利,必須有想做的心態,首先別人做不了的事我來做,別人做不了的我在

    做。每天沒有變化的話就不可能勝利,有勇氣的人才能帶來變化,沒有改變就沒有未來,要勝利我們就要有開天辟地的改變。

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    在給管理人員培訓結束后我司集團董事長許云初再次邀請具專家會面溝通,要求進一步了解公司現狀,學習具專家先進的思想和管理方法。寶貴的思想有利于

    提升公司現場管理水平,通過此次具專家的診斷學習,公司所有管理層對具專家較先進的管理思維、現場管理方式感觸較多,啟發較大。溝通結束后許董表示,非

    常感謝感謝具專家對華陽改善革新工作的竭力付出,要求集團總裁迅速組織了針對具專家診斷問題點整改推進會,將各項整改點落實到個人,確認推進計劃及整改

    完成節點,明確提出快、準、狠的推進目標,要求以具專家診斷問題點為契機全集團推行具專家品質管理思想從本質上改變集團現狀,堅持集團“品質成就發展,創

    新打造未來”的價值理念。

    對此集團總裁於建東積極響應并對整改工作進行了部署。此次共分為三個階段,為期兩個月的整改。

    第一階段:全員培訓具專家診斷的問題和教材,1.全員培訓工作由吳旭剛組織進行培訓貫宣;2.各職能部門重點傾向于各項工作圍繞具專家九大標準化管理標準

    進行標準化作業推進,檢討現有工作,進行高效流程化建立,建立作業流程標準化,由顧文偉負責。

    第二階段:分模塊制定改善計劃并進行定期評審。具體范圍包含但不限于:看板管理、模具管理、備件管理、關鍵工序管理、可靠性管理、5S管理、TPM設備

    管理、返修管理、倉庫管理等。各部門負責人拿出整改計劃,計劃包含改善效果目標預計,資金預算、完成周期等。

    第三階段,整改驗收階段。各模塊參照具專家診斷結果及九大標準化管理標準和第二階段制定的計劃,公司成立稽核小組進行定期對標驗收,對于驗收不合格的,

    第一次警告,第二次考核,第三次就地免職。


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